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【年终特稿】之十:“调”“戏”
发表时间:2019/2/28   |  来源于:本站原创  |  作者:夏超  |  点击数:442 

    “2018年,电气试验室加强党支部建设,加强党员教育管理,做到又红又专。”

    “2018年,电气试验室传统主业调试,捍卫荣誉;非水电调试,亮出名片。”

    “2018年,电气试验室全年实现调试零缺陷、零事故。”

    成事者,应时而变,行远自迩。新时代开局年,电气试验室面对新形势、新挑战,演绎了一出铆足力气真抓实干、提升业界竞争力的好戏。

    党建----“一二三”法  转风气

    “电气试验调试是一项技术工作,电气试验室是一个纯粹的技术密集型单位,于是,有人认为,只要有一身试验调试技术就足以安身立万,别的就不考虑那么多了”,说起以往,试验室支部书记、主任肖国明丝毫不回避这一情况,“动员技术骨干、表现好的同志入党,他们口头答应很快,再问及‘递交入党申请书’,工作太忙、差距太大就成为了理由,参加技术培训的热情远比政治学习的热情高……”

    “不能让这种情况继续下去,‘又红又专’才是符合高质量发展要求的正路,要让支部的工作、党员的带头作用来影响他们……于是,‘一监’、‘二建’、‘三带头’的“一二三”工作法实施了起来”。

    “一监”----大家都来监督党员同志的一言一行;

    “二建”----面对试验调试人员分散于分局50余项目、且频繁流动、不易集中的情况,通过QQ、微信建立“线上党支部”,全部30余人均在其中;建立“党员示范岗”,通过党员的先锋模范作用影响身边的其他同志;

    “三带头”----一是“带头学”:党员必须坚持带头学习,积极参加党组织生活、远程教育,查漏补缺、优强补弱、学以致用,不断提升自身党性修养;二是“带头说”:党员带头实事求是,敢说真话,敢于批评与自我批评,为支部建言献策,帮助其他同事查找缺点,督促加以改正,聆听其他同事困难心声。三是“带头做”:党员必须带头做实事,不怕困难,敢于面对,敢于解决。

    经常笑称自己“不是在赶往项目的路上,就是在项目紧张地调试着”的党员朱文千,在QQ、微信群里,不是发表着学习十九大的体会,就是解答着其他同事的技术问题;不是向党支部汇报思想,就是向试验室汇报调试工作进展;不是主动请缨去其它项目,就是面对荣誉推三阻四……

    2018年七一,朱文千同志获分局“优秀共产党员”表彰。

    “榜样的力量是无穷的,现在的情况有了根本性的改观”肖国明咧嘴一笑,2018年,党支部发展了两名党员、转正了一名党员,两名同志成为入党积极分子,占试验室三分之一的7名年轻同志向党支部递交了入单申请书。

    品质----群咖上线  卫荣誉

    传统水电试验调试,一直是水电七局机电安装电气试验室闻名于川的名片,2015年,安装调试“600万千瓦装机”,创下当年全国水电调试界神话。

    而今,一群调试“大咖”闪亮上线,为捍卫荣誉而战。

    大渡河沙坪二级水电站,亚洲最大单机容量灯泡贯流式机组,彝族汉子杨明川,电气试验室副总工,人送绰号“灯泡大咖”,他用精湛技艺,实现最后三台机组完美收官,捍卫了水电七局“独步贯流”的业内殊荣,就连试验室主任肖国明,作为全国贯流式机组调试规范的主编者,说起他,也是一连串的溢美之词。

    达阿果水电站,是冲击式高转速发电机组,采用电制动停机,为了方便调节励磁电流的输出,设计采用制动CT,根据机组运行情况,反馈电制动电流的大小,实现电制动停机。

    但是,丁小朝,电气试验室副总工,人送绰号“冲击大咖”,发现现场未安装制动CT,无法达到设计要求,他在与厂家协商中,要求修改励磁系统程序来固定开放角度,多次模拟试验后,数据均满足设计要求,比常规停机提前40多分钟,最终实现机组调试零缺陷移交。

    杨家湾水电站,3台20兆瓦机组,小金川公司装机规模最大的站。

    一个备自投装置有问题,导致厂用电全停,备自投无法自投柴油机,机组无法进行黑启动。夏超,电气试验室副总工,人送绰号“混流大咖”,在与设计及业主沟通后,增加到6种运行方式,最终,仅仅两个月,完成全部无水调试,创下业内最短调试记录。

    雪域高原西藏,昌都瓦托水电站,在最后的调试过程中,通信厂家将通信柜立完上电后,直接走人,后面的保护装置光纤通信,成亮,电气试验室副总工,人送绰号“高原大咖”,带领众兄弟,顾全大局、硬着头皮、扛着高寒,将一根根光纤对通,实现通信,确保了首台机在2018年12月31日正式投产发电。

    海南琼中抽水蓄能电站,中国首个海岛绿色抽蓄电站,水电七局首次涉足抽水蓄能电站机电设备安装领域,对试验室而言,也是首次。

    皮双庆,电气试验室副主任,人送绰号“抽蓄大咖”,在最后的冲刺阶段,硬是将家安在厂房,困了将纸板一裹,累了浓茶一杯,直到全部投运,他们才头枕着“实现了从过去水电单一发电模式,到逐步掌握抽水工况、发电调相工况、抽水调相工况、SFC启动工况、背靠背启动工况调试等关键技术”的满足,放下包袱、压力,安稳地睡上了一觉。

    转型----实力在线  亮名片

    传统水电调试打造出了品牌,而转型非水电调试则是亮出名片。

    “原来是王主任在这边调试,那我就放心了!”这是成都地铁五号线一二期主所,业主对电气试验室副主任王应桃的一番信任。

    这是因为2018年年初,成都地铁一号线华阳主所,有着“保护小王子”美称的王应桃,实力在线,成功解决了主变保护电流极性及电流变比问题,使得第二回路提前送电,及时满足了一号线三期通车要求。业主看在眼里,记在心里。

    新领域里调试,就意味着既要继续保持专业技术优势,又要不断创新与超越。

    成都地铁五号线一二期大丰主所,王应桃带领的调试队伍,在调试过程中及时发现主变套管AC相反装,并成功解决主变换档问题,仅用一个月时间,主所第一回路满足受电条件。

    当第一回路成功受电后,业主再次找到王应桃,激动万分,强烈要求合影留念。

    人才----锻炼成长  扛大旗

    人才是保证电气试验室在调试领域劈波斩浪的重要保证,因此,重视人才,更培养人才,是他们一而贯之的工作。

    对新分大学生,除了继承“师带徒”模式,推出了 “个人年终技术交流会”,将个人的十八般试验调试武艺晾一晾、晒一晒,每个人各取所需,互相促进、互相提高。

    同时,电气试验室又以文件形式,将每个人纳入技能培训管理体系,使得每一位职工都拥有出去培训、锻造,提升自己业务水平的机会,2018年的进网作业证培训,换证8人,复审7人,新训4人,同时,还有5人获得了中级工程师的职称,在《水电站机电技术》杂志社发表专业技术论文4篇。

    青年员工已逐渐锻炼成长,成为技术骨干,扛起了电气试验室大旗。

    26名试验调试人员,除了保证发电项目、市政项目以及其它项目的调试之外,安排在十余个检修项目的调试人员,最多只有10人左右。

    “这点困难,是家常便饭”他们咬紧牙关,合理调配,团结协作,你帮我、我帮你,硬生生拿下14座电站32台机组的年检预试任务。

    行之力则知愈进,知之深则行愈达。水电七局机电安装电气试验调试的未来,任重道远,也相信,未来可期!


(责任编辑  孙祯利)


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